Kurumsallaşsak ta mı büyüsek, kurumsallaşmasak ta mı büyüsek?

Özellikle aile şirketlerimizin neredeyse tamamına yakınında duymaya alıştığımız bir kavram haline gelmiştir; "Kurumsallaşıyoruz"

Aslında çok içi doldurulmadan ne getirip ne götüreceği çok ta iyi hesaplanmadan kurumsallaşmak ister şirketlerimiz. Evet kurumsallık iyidir. Kurumsallık gereklidir. Ama Maddi ve manevi önemli külfetleri beraberinde getirmektedir.

Kurumsallaşmanın "birazcığı" olmamaktadır. Vizyon ve misyonun doğru belirlenmesi hedeflerin oluşturulması ve ciddi bir kurumsallaşma planının ortaya konulması gerekmektedir.

Kurumsallaşma Planı Oluşturmak 

Şirketiniz belli bir büyüklüğe ulaştı ve artık babadan kalma yöntemler ile idaresi zorlaşıyor Klasik Yönetim anlayışı tıkanmaya ve problemleri çözememeye başladı ve problemler gün geçtikçe çözülemez hale geliyor. O zaman şimdi "Kurumsallaşma" şirketin projelerinin baş köşesine oturtulmalıdır.

Peki proje nasıl oluşturulmalıdır. Tabi ki önce "Kurumsallaşma Planı" oluşturulmalıdır. Planı oluşturmak için öncelikle şirketin mevcut durum raporu titizlikle hazırlanmalı, iş akış çizelgeleri dürüstlükle belirlenmeli ve yetki haritası çıkartılmalıdır. Mevcut durum raporundan sonra ihtiyaç analizi yapılmalıdır. Şirketimiz neden kurumsallaşmaya gidiyor? Kurumsallaşmayı doğran ihtiyaçlar nelerdir?

İhtiyaç analizi sonrasında hedefler ile gelecek planları oluşturulmalıdır. Bu planlar oluşturulurken önemli iki konu çok önemlidir. Birincisi takvimin oluşturulması ve takvime bağlı kalınarak projenin hayata geçirilmesi ikincisi ise bütçelemedir.

Gelecek yazılarımda Yetki devrinin önemi, Proje takvimi ve Proje bütçesi konularına değineceğim.

Atakan Aymak

Genel Müdür /  Krizantem Organizasyon

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Neden Kına Gecesi Organizasyonu?

Düğün Haftamızı Planlayalım - 1